Trabajamos con dueños de empresa, gerentes generales y juntas directivas. Nuestro equipo analiza la situación actual del negocio, identifica cuellos de botella y propone cambios concretos con plazos medibles. No entregamos informes de 200 páginas que nadie lee: entregamos un plan de acción de 4 a 12 semanas con responsables asignados.
Revisamos estados financieros de los últimos 12 a 36 meses, calculamos márgenes reales por línea de producto y detectamos fugas de caja. El diagnóstico toma entre 10 y 15 días hábiles. Al final recibes un documento de máximo 15 páginas con hallazgos priorizados y recomendaciones cuantificadas.
Si tu empresa tiene más de 20 empleados y los procesos dependen de la memoria de las personas, hay un problema. Mapeamos flujos de trabajo, eliminamos pasos redundantes e implementamos controles que funcionan sin supervisión constante. El proyecto típico dura entre 6 y 10 semanas.
Evaluamos si conviene abrir una nueva sede, lanzar un producto o entrar a otro mercado. Construimos modelos de proyección con escenarios pesimista, base y optimista. Cada escenario incluye inversión requerida, punto de equilibrio y flujo de caja proyectado a 24 meses.
Participamos como asesores en rondas de inversión, fusiones y adquisiciones. Preparamos el data room, validamos valoraciones y acompañamos las sesiones de due diligence. Hemos participado en transacciones desde USD 200.000 hasta USD 8 millones.
Fundamos KeyBiz Consulting en 2018 con una idea simple: las pymes colombianas merecen el mismo nivel de asesoría que reciben las multinacionales, pero a un precio que puedan pagar. Nuestro equipo combina experiencia en banca corporativa, auditoría y dirección de operaciones en sectores como logística portuaria, agroindustria, comercio electrónico y servicios profesionales.
Cartagena es nuestra base, pero atendemos clientes en Barranquilla, Bogotá, Medellín y Panamá. Las sesiones de trabajo las hacemos presenciales cuando el proyecto lo requiere, y remotas cuando no aporta valor desplazarse.
Cada proyecto tiene un consultor principal y un analista de soporte. No rotamos personal a mitad de camino. El consultor que empieza es el que presenta los resultados finales.
Estas son experiencias reales de empresarios que han completado proyectos con nosotros en los últimos dos años.
"Contratamos el diagnóstico financiero esperando confirmar lo que ya sabíamos. Resultó que el 40% de nuestra facturación venía de clientes que nos generaban pérdida neta. En tres meses reajustamos precios y la utilidad operativa subió 11 puntos."
Carolina Mejía, directora financiera de una empresa de logística en Cartagena
"Necesitábamos ordenar la operación antes de buscar inversión. El equipo de KeyBiz nos ayudó a documentar procesos, armar proyecciones creíbles y preparar el pitch. Cerramos la ronda en cinco meses."
Andrés Villamizar, cofundador de una startup de agritech en Bogotá
"Lo que más valoro es que no adornan las cosas. En la primera reunión me dijeron que mi plan de expansión no tenía sentido con el flujo de caja actual. Dolió escucharlo, pero me ahorró una decisión costosa."
Luisa Fernanda Restrepo, gerente general de una cadena de restaurantes en Barranquilla
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Los resultados mencionados en testimonios o casos de estudio corresponden a situaciones específicas y no garantizan resultados similares para otros clientes. Cada proyecto de consultoría depende de factores propios del negocio, el mercado y las decisiones del cliente.
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